Bab 1 (Biaya : Konsep dan Tujuan) Kasus

Bab 1 (Biaya : Konsep dan Tujuan)

Kasus
 

K1-1 Etika. Adam Williams baru saja diterima bekerja sebagai asisten kontroller dari GroChem Inc., yang memproses bahan kimia untuk digunakan dalam pupuk. Williams dipilih untuk posisi ini karena pengalamannya di masa lampau di bidang pemrosesan bahan kimia. Selama bulan pertamanya di pekerjaan baru tersebut, Williams memutuskan untuk mulai mengenal orang-orang yang bertanggung jawab atas operasi pabrik dan mempelajari bagaimana semua hal dilakukan di GroChem.
Dalam suatu percakapan dengan penyelia pabrik, Williams menanyakan tentang prosedur perusahaan dalam menangani limbah beracun. Penyelia tersebut menjawab bahwa ia tidak terlibat dalam pembuangan limbah dan menyarankan Williams untuk sebaiknya mengabaikan masalah ini. Tanggapan ini semakin memperkuat keinginan William untuk menyelidiki lebih jauh, dan memastikan bahwa perusahaan tidak rentan terhadap tuntutan hukum.
Pada investigasi lebih lanjut, Williams menemukan bukti bahwa GroChem menggunakan tanah kosong untuk perumahan di dekat perusahaan untuk membuang limbah beracun. Tampaknya beberapa anggota manajemen GroChem mengetahui situasi ini dan mungkin terlibat dalam mengatur pembuangan tersebut, tetapi Williams tidak dapat menentukan apakah atasan langsungnya, sang kontroller, juga terlibat.
GroChem tidak memiliki kebijakan yang baku mengenai cara untuk menyelesaikan masalah semacam ini. Tidak pasti bagaimana ia harus bertindak, Williams mulai mempertimbangkan pilihan-pilihannya dengan menuliskan tiga alternatif tindakan berikut :
(a) Meminta saran dari atasan langsungnya, sang kontroller.
(b) Memberikan informasi tersebut secara anonim kepada koran lokal.
(c) Mendiskusikan situasi tersebut dengan anggota Dewan Komisaris di luar perusahaan yang kebetulan adalah kenalannya.
Diminta :
1. Sesuai dengan fakta bahwa Williams baru saja direkrut dan bahwa pekerjaannya tidak melibatkan pembuangan limbah, apakah ia memiliki tanggung jawab etis untuk mengambil tindakan tertentu? Kutiplah Standards of Ethical Conduct untuk mendukung jawaban Anda.
2. Manakah dari 15 tanggung jawab dalam Standards of Ethical Conduct yang sesuai dengan kondisi Williams?
3. Untuk masing-masing dari ketiga alternatif tindakan yang ditulis oleh Williams, jelaskan apakah tindakan tersebut pantas atau tidak pantas untuk dilakukan.
4. Tanpa prasangka terhadap jawaban Anda di nomor 3 di atas, asumsikan bahwa Williams meminta nasihat dari atasan langsungnya, sang kontroller, dan menemukan bahwa atasan tersebut terlibat dalam pembuangan limbah beracun. Identifikasikan langkah-langkah yang sebaiknya diambil oleh Williams untuk menyelesaikan masalah ini.

(Adaptasi dari ICMA)

K1-2 Etika. Alert Company adalah kelompok jasa investasi yang selama lima tahun terakhir telah sangat berhasil, dengan secara konsisten memberikan bonus sebesar 50% kepada sebagian besar anggota kelompok manajemen puncak. Selain itu, baik kepala keuangan dan kepala eksekutif pelaksana (CEO) menerima bonus sebesar 100%. Alert mengharapkan tren ini akan berlanjut.
Baru-baru ini, kelompok manajemen puncak dari Alert, yang memiliki 35% saham beredar, mengetahui bahwa sebuah perusahaan besar tertarik untuk mengakuisisi Alert. Manajemen Alert khawatir bahwa perusahaan tersebut mungkin saja memberikan penawaran yang menarik kepada para pemegang saham lainnya sehingga manajemen Alert tidak akan dapat mencegah pengambilalihan tersebut. Jika akuisisi terjadi, kelompok eksekutif ini tidak dapat memastikan apakah mereka akan tetap dipekerjakan di struktur korporat yang baru. Sebagai konsekuensinya, kelompok manajemen tersebut mempertimbangkan perubahan terhadap kebijakan dan praktik akuntansi, yang walaupun tidak sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum, tetapi akan membuat perusahaan kelihatan kurang menarik untuk diakuisisi. Kepala keuangan telah meminta Roger Deerling, kontroler Alert, untuk menerapkan beberapa perubahan tersebut. Deerling juga telah diinformasikan oleh kepala keuangan bahwa manajemen Alert tidak bermaksud untuk mengungkapkan informasi ini dengan segera kepada pihak-pihak di luar kelompok manajemen puncak.
Diminta :
(1) Mnakah dari 15 tanggung jawab dalam Standards of Ethical Conduct yang berlaku untuk perilaku kepala keuangan?
(2) Manakah dari 15 tanggung jawab dalam Standards of Ethical Conduct yang berlaku untuk situasi Deerling?
(3) Identifikasikan langkah-langkah yang sebaiknya diambil oleh Deerling untuk menyelesaikan masalah ini.
(4) Tanggung jawab sosial dan etika yang seperti apakah yang sebaiknya dipertimbangkan oleh manajemen Alert sebelum melaksanakan tindakan penolakan terhadap pengambilalihan sebagaimana diceritakan di atas?

(Adaptasi dari ICMA)

K1-3 Etika. Allstar Brands, dengan kantor pusat di Cincinnati, merupakan perusahaan manufaktur besar dan terdiversifikasi dengan pabrik-pabrik yang tersebar di seluruh Amerika Utara dan Selatan, serta di pantai Pasifik. Perusahaan memiliki komitmen yang kuat terhadap peluang kerja yang merata dan menekankan komitmen ini di setiap komunikasi dengan manajemen maupun karyawan di tingkat penyelia. Di beberapa lokasi, Allstar memiliki program pelatihan yang ditujukan untuk meningkatkan tingkat keterampilan dari kelompok minoritas. Selain itu, untuk memastikan bahwa kebijakan perusahaan diimplementasikan, semua karyawan di tingkat penyelia harus menghadiri seminar mengenai praktik-praktik nondiskriminasi terhadap karyawan.
Departemen Akuntansi Manufaktur (DAM) Allstar berlokasi di kantor pusat Cincinnati. DAM tidak hanya melakukan fungsi-fungsi tradisional dari akuntansi manufaktur, tetapi juga mendesain sistem pengukuran kinerja nonfinansial dan alat-alat serta program-program lainnya untuk mendukung filosofi manajemen mutu (Total Quality Management-TQM) perusahaan. Penempatan di DAM dianggap sebagai pilihan karir akuntansi manajemen dan dapat digunakan sebagai batu loncatan untuk memperoleh posisi yang lebih tinggi di departemen lain. Roger Dixon, direktur DAM, memiliki wewenang untuk merekrut semua karyawan di departemen tersebut. Dixon mendelegasikan tahap seleksi awal dari semua surat lamaran dan beberapa wawancara awal kepada salah satu akuntan manajemen seniornya, Peter Foxworth. Foxworth kemudian merekomendasikan kandidat kepada Dixon untuk pertimbangan lebih lanjut. Pengaturan tersebut sudah berjalan selama dua tahun. Foxworth khawatir bahwa selama masa tersebut Dixon tidak pernah merekrut pelamar dari golongan minoritas, meskipun fakta menyatakan bahwa mereka memenuhi kualifikasi. Beberapa kandidat dari golongan minoritas yang direkomendasikan oleh Foxworth bahkan tidak pernah diwawancarai oleh Dixon. Ketika ditanya mengenai kondisi ini, Dixon memberitahu Foxworth untuk memerhatikan tanggung jawabnya saja.
Foxworth yakin bahwa Dixon telah dengan sengaja melakukan diskriminasi terhadap pelamar dari golongan minoritas dan bahwa perilaku Dixon harus dikoreksi. Foxworth tidak yakin bagaimana ia harus bertindak karena Allstar Brands tidak memiliki kebijakan mengenai cara untuk menyelesaikan masalah seperti ini. Foxworth mempertimbangkan tiga alternatif tindakan berikut :
(a) Mendiskusikan perilaku Dixon dengan direktur Personalia, yang merupakan sesama rekan kerja dari Dixon.
(b) Secara informal mendiskusikan perilaku Dixon dan cara untuk mengubah perilaku tersebut dengan sekelompok akuntan manajemen senior DAM.
(c) Mendiskusikan perilaku Dixon secara pribadi dengan kepala keuangan, yang merupakan atasan Dixon.
Diminta :
1. Manakah dari 15 tanggung jawab dalam Standards of Ethical Conduct yang berlaku untuk perilaku Dixon?
2. Manakah dari 15 tanggung jawab dalam Standards of Ethical Conduct yang berlaku untuk situasi Foxworth?
3. Untuk masing-masing dari ketiga alternatif tindakan yang dipertimbangkan Foxworth, jelaskan mengapa tindakan tersebut pantas atau tidak pantas untuk diambil.
4. Identifikasin langkah-langkah yang sebaiknya diambil oleh Foxworth dalam mencoba menyelesaikan masalah tersebut.

(Adaptasi dari ICMA)

K1-4 Etika. Joseph Rodriquez adalah kontroler dari Divisi Keramik (DK) di Northeastern Company. Rodriquez melapor langsung kepada manajer umum DK, Susan Czeisla. Slah satu tanggung jawab Rodriquez adalah memperoleh data dari semua manajer DK untuk menyusun anggaran tahunan. Anggaran tahun ini memperlihatkan bahwa penjualan DK naik 8% dari penjualan tahun lalu. Padahal, kenaikan penjualan yang dialami di masa lalu berkisar antara 4%  sampai 6%. Manajer penjualan DK telah meyakinkan Rodriquez bahwa kenaikan 8% tersebut dapat dicapai dan manajer produksi DK telah menunjukkan bahwa pabrik hanya beroperasi pada tingkat 75% dari kapasitas di tahun lalu, sehingga masih ada cukup kapasitas untuk mendukung kenaikan penjualan yang direncanakan itu.
Pada akhir kuartal pertama dari tahun berjalan, penjualan DK adalah 1% di bawah anggaran. Rodriquez kemudian diinstruksikan oleh Czeisla untuk merevisi anggaran agar mencerminkan kenaikan penjualan sebesar 12% dibandingkan dengan tahun lalu. Rodriquez menyatakan rasa terkejutnya terhadap permintaan ini tetapi ia diyakinkan oleh Czeisla bahwa, "tenaga penjualan kita bisa menghasilkan kenaikan penjualan sebesar 12% dari tahun lalu, dan anggaran seharusnya mencerminkan hal itu .......... Anggaran tersebut harus memperlihatkan hal itu sehingga dapat membantu kita meyakinkan bank bahwa kita dapat membayar kembali pinjaman yang akan kita ajukan di kuartal kedua." Dengan jaminan tersebut, Rodriquez merevisi anggaran untuk mencerminkan kenaikan sebesar 12%.
Pada akhir kuartal kedua, penjualan DK adalah 3% di bawah anggaran yang telah direvisi. Czeisla menginstruksikan Rodriquez untuk merevisi anggaran lagi, kali ini untuk mencerminkan kenaikan penjualan sebesar 14% dari tahun lalu. "Dalam mempersiapkan pengajuan pinjaman bank, kita menemukan bahwa angka-angkanya tidak sesuai dengan jumlah pinjaman yang kita perlukan. Kita sekarang akan mengajukan permohonan pinjaman ke bank lain, dan kenaikan 14% akan menyelesaikan masalah dengan angka-angka. Saya telah diyakinkan oleh tenaga penjualan kita bahwa jika kenaikan 14% adalah apa yang dibutuhkan oleh perusahaan, mereka dapat memberikan kenaikan 14%, jadi itulah yang akan mereka lakukan. Mereka adalah pemain tim, Joseph, dan saya tahu bahwa kamu adalah anggota tim juga."
Diminta :
1. Manakah dari 15 tanggung jawab dalam Standards of Ethical Conduct yang berlaku untuk situasi Rodriquez?
2. Apakah perbedaan yang mungkin dilakukan oleh Rodriquez untuk menghindari atau menyelesaikan masalah ini?
3. Selain tanggung jawab etisnya kepada DK, apa tanggung jawab etis lain yang perlu dipertimbangkan oleh Rodriquez?

K1-5 Etika. Mary Jones adalah kontroler dari Divisi Metal Non-Besi dari Southeast Manufacturing Incorporated (SMI) di Tuscaloosa, Alabama. Tahun lalu, ia hanya menjabat sebagai wakil divisi pada kelompok tugas tingkat korporat yang bertugas untuk mengembangkan tujuan-tujuan spesfik dan spesifikasi kinerja untuk sistem komputer baru yang akan dibeli tahun ini. Oleh karena peranannya dalam kelompok tersebut, ia baru saja ditunjuk menjadi anggota komite tingkat korporat baru yang bertugas untuk meninjau, mengevaluasi, dan memberikan peringkat atas 10 sampai 20 proposal yang diharapkan akan diterima oleh SMI dari pemasok komputer, karena SMI telah menawarkan sistem baru tersebut untuk tender.
Sebagai orang tua tunggal, Jones memperkirakan akan menghabiskan $400.000 untuk biaya pengobatan bagi perawatan anak bungsunya yang menderita penyakit fatal. Sekitar $150.000 dari jumlah tersebut tidak akan diganti oleh asuransi. Oleh karena kondisi keuangan pribadinya, Jones telah mencari beberapa peluang karir yang dapat memberikan gaji yang lebih tinggi dan tunjangan asuransi yang lebih baik, tetapi tidak ada posisi yang ditawarkan kepadanya. Wawancaranya baru-baru ini adalah untuk posisi kontroler di Crimson Systems, pemasok besar dari hardware komputer dan software yang didesain khusus.
Wakil Presiden Direktur dari Crimson Systems untuk keuangan menolak memberikan posisi kontroler kepada Jones, tetapi sebaliknya mengatakan, "Kami menawarkan penugasan konsultasi temporer-hari minggu sore selama empat bulan ke depan-untuk membantu kami membuat proposal untuk SMI ; Anda akan dibayar $500 per jam."
Diminta :
1. Manakah dari 15 tanggung jawab dalam Standards of Ethical Conduct yang berlaku untuk situasi Jones?
2. Apa yang bisa dilakukan Jones pada saat wawancara dengan Crimson Systems untuk mengatasi masalah ini?
3. Apa perbedaan yang mungkin dilakukan oleh Jones untuk menghindari atau menyelesaikan masalah ini?
4. Selain tanggung jawab etis kepada SMI, apa tanggung jawab etis lain yang perlu dipertimbangkan oleh Jones? 

 Jawaban 

K1-1 1. Ya Williams memiliki tanggung jawab etis untuk mengambil tindakan tertentu berdasarkan masalah di atas. Dilihat dari posisi jabatan yang di pegang adalah seorang asisten kontroler, dimana peran dari kontroler sangat dibutuhkan dalam perencanaan dan pengendalian perusahaan. Kontroler adalah manajer eksekutif yang bertanggung jawab atas fungsi akuntansi. Kontroler mengordinasikan partisipasi manajemen dalam perencanaan dan pengendalian pencapaian tujuan, dalam menentukan efektivitas dari kebijakan, dan dalam menciptakan struktur dan proses organisasi. Kontroler juga bertanggung jawab untuk melakukan observasi atas metode dari perencanaan dan pengendalian di seluruh perusahaan dan untuk mengusulkan perbaikan atas metode tersebut. Kemudian dilihat dari bagan organisasi berdasarkankonsep lini staf dimana kontroler memiliki tanggung jawab besar dimana membawahi bidang akuntansi umum, akuntansi biaya, pajak, audit internal, serta manajemen umum. Dari kasus di atas terlihat jelas bahwa masalah yang terjadi terdapat pada tempat pembuangan limbah beracun yang salah yaitu berkaitan dengan aktivitas dari perusahaan di bidang produksi, yang merupakan bagian dari tugas departemen biaya. Departemen biaya di bawah pimpinan kontroler bertanggung jawab untuk mengumpulkan, menyusun, dan mengkomunikasikan informasi mengenai aktifitas-aktifitas dari suatu perusahaan. Departemen tersebut menganalisis biaya dan menerbitkan laporan kinerja serta data-data lainnya yang dibutuhkan untuk pengambilan keputusan bagi manajer untuk digunakan dalam pengendalian dan memperbaiki operasi. Dari kasus di atas sangat jelas terlihat terdapat kesalahan operasi produksi dimana limbah beracun dibuang sembarangan. Sudah menjadi tanggung jawab dari kontroler dalam menindak lajuti masalah yang terjadi tersebut demi kelangsungan perusahaan agar tidak terlibat dalam tuntutan hukum yang akan mengancam. Dari tanggung jawab Williams tersebut sangat mencerminkan standar dari perilaku etis yaitu kompetensi diaman Williams melakukan tugas-tugas profesionalnya sesuai dengan hukum, peraturan, dan standart teknis yang berlaku. Menyusun laporan dan rekomendasi lengkap serta jelas setelah melakukan analisis yang benar terhadap informasi yang relevan dan dipercaya. Kerahasiaan, dimana Williams memberitahu bilamana perlu, mengenai kerahasiaan dari informasi yang mereka peroleh saat menjalankan tugas mereka dan melakukan monitoring aktivitas mereka gunna menjaga kerahasiaan tersebut. Dalam hal objektivitas dan integritas Williams harus mengungkapkan semua informasi yang ia ketahui yang baik maupun buruk sesuai dengan otorisasi yang berlaku.
2. - Kompetensi, berkaitan dengan tugas profesionalnya, mengembangkan pengetahuan dan keahlian serta menyusun laporan setelah melakukan analisis yang benar.
- Kerahasiaan, berkaitan dengan kerahasiaan dari aktivitas produksi perusahaan, menahan diri untuk tidak menyebarluaskan kerahasiaan dari perusahaan kepada pihak lain diluar perusahaan.
- Integritas, berkaitan dengan mengkomunikasikan informasi yang baik maupun buruk serta penilaian atau opini profesional, dll.
- Objektivitas, yaitu berkaitan dengan mengkomunikasikan informasi dengan adil dan objektif, mengungkapkan semua informasi yang relevan yang diperkirakan dapat mempengaruhi pemahaman pengguna atas laporan, komentar, serta rekomendasi yang dipresentasikan.
3. - Opsi pertama yaitu meminta saran dari atas langsung, sang kontroler. Hal ini cukup pantas untuk dilakukan dengan catatan jika masalah tersebut tidak melibatkan sang kontroler jika dalam kenyataannya sang kontroler terlibat dengan kata lain mengetahui adanya kesalahan dalam sistem pembuangan limbah beracun tersebut maka Williams melaporkan kegiatan tersebut kepada atasan lain diatasnya. Perlakuan ini termasuk salah satu resolusi dalam hal menangani konflik etika. Adanya sistem otorisasi yang baik sangat memungkinkan suatu permasalahan akan dapat teratasi sesuai dengan prosedur yang berlaku.
- Opsi kedua, yaitu memberikan informasi tersebut secara antonim kepada koran lokal. Tindakan ini termasuk tindakan yang kurang pantas untuk dilakukan. Karena kasus tersebut termasuk dari rahasia perusahaan, salah satu tindakan yang sangat melanggar standart perilaku etis. Walaupun akan disampaikan secara anonim, hal ini akan menarik perhatian para media dan masyarakat luas tentunya, dan akan membawa rumor negatif bagi perusahaan.
- Opsi ketiga, yaitu mendiskusikan situasi tersebut dengan anggota dewan komisaris di luar perusahaan yang kebetulan adalah kenalannya. Hal ini pun merupakan tindakan yang tidak pantas untuk dilakukan. Menyebar luaskan infromasi perusahaan kepada perusahaan lain merupakan yang melanggar standar perilaku etika. Kecuali hal tersebut telah mendapat izin atau otorisasi dari atasan.
4. a. Melaporkan segera kepada atasan lain yang berada diatasnya.
b. Klarifikasi masalah-masalah yang relevan melalui diskusi rahasia dengan seorang penasihat yang objektif untuk memperoleh pemahaman yang lebih baik terhadap tindakan yang mungkin dilakukan.
c. Konsultasi dengan pengacara.
d. Jika konflik etika masih ada setelah dilakukan tinjauan terhadap semua jenjang jabatan, praktisi dan akuntansi manajemen mungkin tidak punya jalan lain kecuali mengundurkan diri dan memberikan memo yang informatif kepada perwakilan organisasi yang sesuai.

 K1-2 Jawab sendiri ya :)

K1-3 Jawab sendiri ya :)

K1-4 Jawab sendiri ya :)

K1-5 1. - Menahan diri untuk tidak mengungkapkan informasi rahasia.
- Menahan dari dari penggunaan informasi rahasia yang berkaitan dengan tugas-tugasnya untuk tujuan yang tidak etis dan tidak sah, baik secara pribadi maupun melalui pihak ke-3.
- Melakukan tugas profesionalnya sesuai dengan hukum, peraturan dan standar teknis yang berlaku.
- Menjaga tingkat kompetensi profesional.
2. a. Mengkomunikasin hal yang menjadi kendala dalam pekerjaan barunya.
b. Mendiskusikan apa yang menjadi tanggung jawabnya dan mengenai gaji sesuai dengan standar kualitas dari Jones.
3. Jones harus tetap menjaga profesionalismenya sebagai komite tingkat korporat yang harus menjaga kerahasiaan dan bersikap adil dalam seleksi proposal. 

 

DAFTAR PUSTAKA

https://id.scribd.com/doc/115978683/Resume-Kasus-Etika

http://file.upi.edu/Direktori/FPEB/PRODI.AKUNTANSI/195407061987031-KARLI_SOEDIJATNO/Rangkuman_Buku_AKBI_CARTER-USRY/BAB_1.pdf