Bab 1 (Biaya : Konsep dan Tujuan) Pertanyaan Diskusi

Bab 1 (Biaya : Konsep dan Tujuan)

Pertanyaan Diskusi
P1-1 Definisikan konsep perencanaan dan pengendalian serta diskusikan bagaimana konsep-konsep tersebut berhubungan satu sama lain dan memberikan kontribusi kepada kemajuan dalam pencapaian tujuan.
P1-2 Bedakan antara rencana jangka pendek dan rencana jangka panjang.
P1-3 Bedakan antara rencana jangka panjang dengan rencana strategik.
P1-4 Apakah akuntansi pertanggungjawaban (responsibility accounting) identik dengan konsep akuntabilitas? Jelaskan.
P1-5 Dengan cara apa kontroler melakukan pengendalian atas aktivitas dari para anggota manajemen lainnya?
P1-6 Diskusikan fungsi-fungsi dari departemen biaya.
P1-7 Berbagai departemen nonakuntansi memerlukan data biaya dan juga harus menyediakan data kepada departemen biaya. Diskusikan.
P1-8 Mengapa kontroler harus menyadari perkembangan dalam bidang komunikasi?
P1-9 Mengapa anggaran merupakan alat penting dalam perencanaan biaya?
P1-10 Apakah Standard of Ethical Conduct yang diterbitkan oleh IMA dapat mencegah terjadinya penipuan oleh manajemen? Jelaskan.
P1-11 Bagaimana standar CASB didefinisikan dan tingkat otoritas seperti apa yang dimiliki standar tersebut?

Jawaban
P1-1 Perencanaan dan Pengendalian dibagi-bagi untuk tujuan teoretis, sebagaimana halnya waktu dibagi menjadi periode-periode operasi yang berbeda. Sebaliknya, pembagian tersebut didesain secara artifisial untuk kemudahan analisis dan tidak mencerminkan dinamika perkembangan suatu entitas. Pada kenyataannya, perencanaan dan pengendalian merupakan proses yang simultan, tidak terpisahkan, dan saling berhubungan. Kerangka waktu seperti periode jangka pendek dan jangka panjang tidak dapat dipisahkan dengan jelas. Pengendalian atas suatu aktivitas terjadi secara simultan dengan perencanaan untuk siklus berikutnya dari aktivitas yang sama, perencanaan lainnya untuk siklus aktivitas yang lebih panjang atau lebih pendek, dan pengendalian atas aktivitas-aktivitas lain.
P1-2 Rencana jangka pendek, sering kali disebut anggaran, cukup terinci guna memungkinkan disusunnya laporan keuangan proforma bagi entitas tersebut untuk suatu periode di masa depan (biasanya akhir dari periode anggaran).
Rencana jangka panjang, atau anggaran jangka panjang, biasanya mencakup periode waktu 3 - 5 tahun ke depan.
P1-3 Rencana jangka panjang, atau anggaran jangka panjang, biasanya mencakup periode waktu 3 - 5 tahun ke depan.
Rencana strategik diformulasikan di tingkat manajemen tertinggi, memerlukan pandangan luas atas perusahaan dan lingkungannya, paling tidak dapat diukur, dan diformulasikan pada interval waktu yang tidak teratur melalui proses yang pada dasarnya tidak sistematis, yang dimulai dengan pengidentifikasian kesempatan atau ancaman eksternal.
P1-4 Ya. Karena pengembangan organisasi suatu perusahaan yang terkoordinasi dengan sistem biaya dan anggaran mengarah pada pendekatan terhadap akuntansi dan pelaporan.
P1-5 Dengan cara menggunakan sistem akuntansi dan sistem-sistem lainnya.
P1-6 Menganalisis biaya dan menerbitkan laporan kinerja serta data-data lainnya yang dibutuhkan untuk pengambilan keputusan bagi manajer untuk digunakan dalam mengendalikan dan memperbaiki operasi.
P1-7 Berbagai departemen nonakuntansi memerlukan data biaya dan juga harus menyediakan data kepada departemen biaya, karena departemen biaya berkoordinasi dengan :
a. Departemen Manufaktur, di bawah pimpinan insinyur dan penyelia pabrik, mendesain dan mengendalikan produksi.
b. Departemen Personalia, melakukan wawancara dan memilih karyawan serta memelihara catatan karyawan, termasuk tingkat upah.
c. Departemen Keuangan, bertanggung jawab atas administrasi finansial dari suatu perusahaan.
d. Departemen Pemasaran, membutuhkan produk bermutu dengan harga yang kompetitif untuk menarik pelanggan.
e. Departemen Hubungan Masyarakat, memiliki fungsi untuk memelihara hubungan baik antara perusahaan dengan masyarakatnya, terutama pelanggan, saham perusahaan.
f. Departemen Hukum, menggunakan informasi biaya sebagai alat untuk memastikan ketaatan
terhadap kontrak dan hukum, termasuk Equal Pay Act, kontrak dengan serikat kerja Robinson Patman Act, Employee Retirement Security Act tahun 1974, serta hukum pajak penghasilan, jaminan sosial, dan kompensasi untuk pengangguran, yang kesemuanya memengaruhi biaya.
P1-8 Karena untuk merencanakan masa depan perusahaan dan mengendalikan aktivitas-aktivitasnya.
P1-9 Karena anggaran mampu dalam hal perencanaan biaya untuk mencapai laba perusahaan.
P1-10 Ya, karena standar ini memberikan langkah-langkah yang sebaiknya diikuti saat menyelesaikan konflik yang berhubungan dengan kode etik.
P1-11 CASB, menetapkan standar akuntansi biaya untuk perusahaan-perusahaan domestik yang memperoleh kontrak atau subkontrak besar dari pemerintah federal, baik yang bersifat sipil maupun militer.